1111 Puntensysteem

PDF version

Vandaag wilde ik een vriend duidelijk maken dat hij nog geen idee had wat hem allemaal te wachten stond als hij een bedrijf zou starten. Ik had wat dingen genoemd waar hij allemaal rekening mee moest gaan houden, maar echt heel erg doordringen deed het volgens mij niet. Toen dacht ik ineens weer aan het 1111 puntensysteem. Ooit heb ik zelf dat verhaal aan moeten horen en inmiddels weet ik dat het tot in detail klopt. Helaas kon ik het bijna niet terug vinden op internet, dus besloot ik er zelf een artikel aan te wijden.

1 Punt voor het idee

Onomstotelijk!  Het bedenken van iets is heel makkelijk. Sterker nog, een echte zakenman krijgt de hele dag door ideeën. Het ene idee heeft uiteraard meer potentie dan de ander, maar uiteindelijk zijn het allemaal ideeën.

10 Punten voor het businessplan

Om deze ideeën netjes op papier te krijgen, moet je al over enige ervaring en geduld beschikken. Daarnaast moet je natuurlijk ook een reëel businessplan kunnen schrijven. Dit houdt in dat je weet waar je eigen kansen liggen, maar ook waar je zwaktes liggen. Het publiceren van je businessplan is vergelijkbaar met het voorlezen van je eigen dagboek. Je doet namelijk alles uit de doeken over je financiële toestand, je verleden, je capaciteiten en je toekomstplannen. Het is dus heel erg moeilijk om dit door iedereen te laten lezen. Natuurlijk hoeft niet iedereen het te lezen, maar het is wel verstandig om bijvoorbeeld je vrouw/man/vriendin/vriend/ouders het te laten lezen. Zij hebben soms een beter beeld over je dan jijzelf.

100 Punten voor de financiering

Als je eenmaal een kloppend businessplan hebt geschreven, kan het zijn dat je hiervoor een financiering nodig hebt. Steeds vaker komt het voor dat mensen het zelf kunnen financieren, omdat veel startende ondernemers tegenwoordig diensten aanbieden via het internet. Hiervoor heb je dan bijvoorbeeld aanloopkosten van een 200 euro. Zo’n bedrag is over het algemeen wel vanuit de spaarpot te financieren, maar wanneer je een productie wil gaan opzetten heb je meestal meer hulp nodig. Een mal om plastic te gieten kost al snel 10.000 euro en dat is lang niet altijd haalbaar voor een startende ondernemer. Om een dergelijk project te financieren ga je meestal naar de bank of een investeerder. Hier zul je echter met een heel goed businessplan aan moeten komen. Over het algemeen wordt het eerste businessplan afgekeurd. Berekeningen zijn vaak erg optimistisch en banken zijn in dat geval heel zuinig op hun geld. Kortom, je zult het businessplan nog 2 á 3 keer moeten herschrijven voordat je eindelijk de financiering binnen hebt.

1000 Punten voor de uitvoering

Na weken, soms maanden, ploeteren heb je eindelijk je businessplan met de daarbij behorende financiering. Je denkt dat je alles gehad hebt… En dan begint de hele ellende eigenlijk pas echt. Als ondernemer gaat er geen één dag voorbij zonder dat er iets bijzonders gebeurt. Klanten met klachten, leveranciers die failliet gaan, computerstoringen op kantoor, enzovoorts… Als je hier geen plezier in kunt hebben, moet je misschien bij jezelf nagaan of de keuze wel juist is geweest om een eigen bedrijf te beginnen. De grootste fout is in ieder geval om te denken dat je in de start-upfase zit en dat straks alles wel soepel zal gaan lopen. Dit is namelijk onzin! Hoe groter je bedrijf groeit, hoe gekker de problemen worden. In het begin is het vervelend als de computers op kantoor geïnfecteerd zijn met een virus, maar als je een paar jaar later vijftig mensen hebt zitten op dat kantoor en hetzelfde gebeurd, zijn de gevolgen niet te overzien. De problemen nemen dus echt niet af, maar worden alleen maar groter.

Conclusie

Het opzetten van een bedrijf of project kost heel veel pijn en moeite, maar de uiteindelijke uitvoering ervan vergt nog veel meer energie. Daarom vallen er ook 1000 punten te behalen in deze fase. Wanneer je het 1111 puntensysteem hanteert, zie je in dat het idee eigenlijk helemaal niets voorstelt. Het is wel essentieel, maar wel het makkelijkste van alles.

126 Comments

JeremyJanuary 23rd, 2015 at 09:23

.

tnx for info….

earlJanuary 24th, 2015 at 17:43

.

ñïàñèáî çà èíôó!…

jeffJanuary 28th, 2015 at 06:16

.

tnx for info!!…

DustinJanuary 28th, 2015 at 19:16

.

tnx….

kirkJanuary 30th, 2015 at 03:28

.

thank you!!…

claytonJanuary 30th, 2015 at 12:51

.

thank you!!…

karlJanuary 30th, 2015 at 18:51

.

ñïàñèáî çà èíôó!…

luisJanuary 31st, 2015 at 11:00

.

good info!…

WilliamFebruary 1st, 2015 at 14:46

.

thanks!…

JonFebruary 1st, 2015 at 15:20

.

thanks….

JamieFebruary 1st, 2015 at 15:51

.

thanks for information!!…

MiltonFebruary 1st, 2015 at 16:03

.

áëàãîäàðñòâóþ….

ReginaldFebruary 2nd, 2015 at 01:37

.

ñýíêñ çà èíôó….

MarcusFebruary 2nd, 2015 at 05:45

.

tnx….

rossFebruary 2nd, 2015 at 16:07

.

thanks for information!!…

StuartFebruary 3rd, 2015 at 01:40

.

thank you….

AdrianFebruary 6th, 2015 at 07:44

.

ñýíêñ çà èíôó….

deanFebruary 6th, 2015 at 10:34

.

ñýíêñ çà èíôó!…

kentFebruary 6th, 2015 at 23:35

.

ñïàñèáî çà èíôó….

TyroneFebruary 7th, 2015 at 23:21

.

ñýíêñ çà èíôó!!…

mauriceFebruary 7th, 2015 at 23:54

.

ñïñ çà èíôó!…

JulianFebruary 9th, 2015 at 18:09

.

thanks for information!…

ScottFebruary 11th, 2015 at 09:14

.

tnx….

TedFebruary 12th, 2015 at 18:31

.

ñïñ!!…

douglasFebruary 13th, 2015 at 11:12

.

ñýíêñ çà èíôó!…

lynnFebruary 13th, 2015 at 23:20

.

áëàãîäàðþ….

Leave a comment

Your comment